近日，力克川董事長王金鉑向力克川全體家人推薦《華為的冬天》，要求全員認(rèn)真閱讀，深入學(xué)習(xí)。

常務(wù)副總邵慶在二樓學(xué)習(xí)室組織召開了居安思危，體現(xiàn)價值——《華為的冬天》學(xué)習(xí)會，副總經(jīng)理黃仁山、霍愛華等高層及后勤全體員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。邵總在學(xué)習(xí)會上宣講了《華為的冬天》一文，結(jié)合公司實際情況講出了自己對文章的理解和看法。

常務(wù)副總邵慶宣講《華為的冬天》

副總經(jīng)理黃仁山、霍愛華參加學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)不是一紙空談，重要的是學(xué)以致用。邵總要求在學(xué)習(xí)會后分部門進一步討論、學(xué)習(xí)《華為的冬天》。

財務(wù)部組織討論、學(xué)習(xí)《華為的冬天》

技術(shù)部組織討論、學(xué)習(xí)《華為的冬天》

品質(zhì)部組織討論、學(xué)習(xí)《華為的冬天》

綜合部組織討論、學(xué)習(xí)《華為的冬天》

《華為的冬天》一文是任正非在華為2000年年銷售額達220億元，利潤近30億元人民幣，位居全國電子百強首位時所寫。在遍地鮮花和掌聲的時候，任總大談危機和失敗，居安思危，確實發(fā)人深省。盡管18年已經(jīng)過去，但《華為的冬天》一文依舊沒有過時，在很多地方體現(xiàn)了它的價值。文中除了觀念指正還有很多細(xì)節(jié)的方法論，如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程等內(nèi)容，非常踏實務(wù)實，是非常值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極反思的。

一篇文章救不了企業(yè)，只有勤勤懇懇的工作，踏踏實實的提效率，降成本，抓質(zhì)量，做服務(wù)，企業(yè)的春天才會更長久。